人事管理服务和人才工作是学校“人才强校”的重要保障，也是牵涉到全校教职员工直接利益的敏感工作。围绕学校2014年谋篇布局、深化改革的工作部署，人事部门把学校办学治校新理念落实到具体工作中，细化人事工作要点，明确具体任务分工，扎实推进和创新新学期人事人才各项工作。

启动“215”人才工程，夯实“强学科”根基

　　在“引进来”方面，将高层次人才招聘与院长招聘、协同中心主任招聘、名誉院长招聘相结合；将启动实施南昌大学全球招聘工作，在《科学》、《自然》等有影响力的平台发布引才信息，积极利用国际媒介进行宣传，加强招聘组织和服务管理，力争高质量完成年度进人计划。

　　在“留得住”方面，以培养、稳定、激励现有人才为主要思路，将实施“215人才工程”，即在未来的几年内，选聘20名杰出教授、100名45岁以下的特聘教授、500名优秀青年学术骨干，每年投入2000万元，连续实施5年，尽力突破学校在高层次人才队伍建设中的瓶颈，着力引进培养学科带头人和领军人才，为“强学科”奠定人才基础。

深化人事人才工作改革，创新“精管理”措施

　　为配合学校推进校院两级管理体制改革和学科群构建，人事部门正配套建立和完善一套全新的人事管理服务体制；通过修订《南昌大学高层次人才引进工作暂行办法》、《南昌大学高层次人才考核暂行办法》等政策制度，进一步建立健全校院两级高层次人才聘用管理体系。目前，上述两个办法已提交学校党委会讨论通过。

　　按照“跳起来，够得着”的原则，人事部门将全面修订《南昌大学专业技术职务评聘管理办法》，充分发挥职称评审的积极导向作用，着力建立一支能够支撑学校发展战略的教师队伍。2013年10月、11月分别召开了评聘办法修订工作专家调研会、学校相关职能部门座谈会。目前，新评聘管理办法征求意见稿已在学校办公网发布，完成修订工作后，将提交学校讨论。

　　淡化身份管理，强化岗位管理。将在今年修订《南昌大学岗位设置与管理办法》，完成新一轮岗位聘任工作。在做好校内机构人员编制测算基础上，强化岗位设置与聘任，科学设岗，定编定岗定责，进一步完善岗位考核制度。

优化教职员工薪酬结构，加大“惠民生”力度

　　按照“总量提升，结构优化”的惠民原则，人事部门积极完善绩效考核体系，提高分配总量，优化薪酬结构，让更多的教职工感受改革的公平。同时，为体现绩效激励，激发教职工的积极性，建立校院两级考核奖励体系和基于办学效益与绩效挂钩的两级分配机制。

　　为广泛征求意见，人事处于1月13、14日邀请全校各单位（部门）教职工代表召开了三次座谈会，并于2014年2月20日召开了学校各“双代会”代表团团长和副团长座谈会。《南昌大学绩效工资分配改革方案》(讨论稿)在学校各单位（部门）和广大教职工集思广益中不断完善和修订，将于今年学校“双代会”上讨论定稿。

强化服务意识，以“兴实干”谋新发展

　　为确保各项工作任务有序推进，人事部门2月底即拟定了《人事处2014年工作任务分解及工作推进表》，将工作目标、工作思路及方法、工作步骤及时间节点和责任科室一一明确。在人员编制与机构管理、教职工薪酬与绩效管理、人才引进与培养以及人力资源信息化建设等日常管理工作中，大力倡导实干精神，提升管理效能，竭诚为广大教职工服务。

　　为提升服务能力，人事部门优化内部管理，坚持学习制度，构建并自觉坚守“人本、高效、规范、清正”的人事工作新理念，所有工作流程都分门别类在宣传栏张贴公布，让来办事的教职工可以“有章可循”。